![\"Interim](\"https:\/\/iberopress.es\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/interim-manager-un-perfil-profesional-especializado-en-generar-resultados.jpg\")
<\/p>\n<\/p>\n
Desde que apareci\u00f3 hace ya casi 50 a\u00f1os, el concepto de interim manager<\/em><\/a> ha evolucionado mucho. Esta figura, que ha llegado con retraso a Espa\u00f1a, ha revolucionado el mundo de las compa\u00f1\u00edas <\/strong>en otros pa\u00edses, como Francia, Inglaterra o Alemania. Y est\u00e1 aqu\u00ed para quedarse. Los empresarios espa\u00f1oles que todav\u00eda no hayan o\u00eddo hablar sobre \u00e9l se est\u00e1n perdiendo algo excelente, ya que supone una ventaja competitiva<\/a> enorme sobre el resto. <\/p>\n Una empresa est\u00e1 en una etapa de transici\u00f3n, tiene problemas o no est\u00e1 logrando resultados a pesar de los aparentes esfuerzos de todo su equipo.<\/p>\n Se intentan cambiar un mont\u00f3n de cosas. Se revisa el plan de negocio y estrat\u00e9gico desde la base hasta la cima y no se encuentran respuestas.<\/p>\n Es una situaci\u00f3n desesperante y que causa enormes p\u00e9rdidas de tiempo<\/strong> (y dinero) a grandes y peque\u00f1as compa\u00f1\u00edas, ya que no es posible estancarse, especialmente en un contexto tan competitivo como el actual.<\/p>\n En el momento en que aparecen problemas, la mentalidad del empresario europeo es mucho m\u00e1s pr\u00e1ctica que la espa\u00f1ola. Es ah\u00ed donde la figura del directivo de transici\u00f3n<\/strong> cobra una enorme relevancia.<\/p>\n Esta figura, a\u00fan poco conocida en Espa\u00f1a, hace referencia a un profesional extraordinariamente experimentado que asume la responsabilidad <\/strong>sobre una tarea concreta durante un periodo de tiempo determinado. Es decir, es una persona capaz de sacar un proyecto del atasco en el que se encuentra y de ponerlo en la direcci\u00f3n adecuada.<\/p>\n En el modelo del interim management<\/em>, el experto debe unirse a la empresa con un objetivo muy claro y concreto, se trata de avanzar r\u00e1pido hacia un resultado necesario<\/strong>. Su figura es la de un experto capaz de lograr esto.<\/p>\n Mientras que el consultor es much\u00edsimo m\u00e1s habitual en Espa\u00f1a, en los pa\u00edses n\u00f3rdicos gusta m\u00e1s la idea de un profesional que viene, sugiere e implementa los cambios junto al equipo.<\/p>\n Otra de las grandes diferencias del empresario europeo, que seguramente tiene su origen en ser de una cultura distinta, es el hecho de que busca eficacia y resultados a corto plazo<\/strong>.<\/p>\n Esto no quiere decir que se olvide de mirar al futuro de su compa\u00f1\u00eda, sino que pasa por centrarse en que las cosas se pongan en marcha desde el minuto uno. La rentabilidad, los resultados, no pueden tardar a\u00f1os.<\/p>\n Con ese modelo en perspectiva, conocido como lean & mean<\/em>, no es de extra\u00f1ar que los directivos interinos gocen de gran prestigio en el viejo continente. Gracias a ellos, es posible dar un giro de 180 grados a un proyecto que no acaba de ir hacia el objetivo deseado<\/strong>. Es cierto que la presi\u00f3n aumenta, pero tambi\u00e9n lo hacen los resultados.<\/p>\n As\u00ed, lo m\u00e1s importante de esa filosof\u00eda podr\u00eda resumirse en tres claves diferenciales.<\/p>\n Un empresario que apuesta fuerte por el interim manager <\/em>no tiene miedo de hacer una inversi\u00f3n m\u00e1s fuerte en el profesional adecuado para poner el proyecto en el camino hacia los objetivos marcados.<\/p>\n En este sentido, la confianza en el experto es total<\/strong>. Se delegan las tareas y responsabilidades necesarias para transformar aquellos aspectos de un proyecto que lo requiere. No tienen miedo al cambio y eso genera una enorme recompensa en forma de notables beneficios<\/strong>.<\/p>\n Es importante asegurar una armon\u00eda entre su labor y la del resto del equipo, ya que esto conducir\u00e1 siempre a los mejores resultados en la gesti\u00f3n.<\/p>\n Cuando se contrata a esta figura, no interesan las consultor\u00edas ni los informes de \u201cc\u00f3mo se hace\u201d. Interesa un profesional con la experiencia y el talento para ver la realidad de la empresa desde otra perspectiva<\/strong>. Alguien resolutivo y que consiga avanzar en la direcci\u00f3n correcta.<\/p>\n As\u00ed, un buen interim manager<\/em> consigue mejorar los resultados de la compa\u00f1\u00eda en aquella realidad sobre la que interviene. Trae una visi\u00f3n clara de los objetivos que hay que cumplir. Y los cumple. Eso es lean & mean<\/em>. Nada de dar vueltas, perder el tiempo ni pedir a otros que apliquen sus ideas. Este modelo se basa en una total implicaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n Un buen experto llamado a gestionar responsabilidades de empresa de forma temporal no va a tardar a\u00f1os en cumplir sus objetivos. Tal como se ha se\u00f1alado, se espera que la inversi\u00f3n de la empresa en su talento sea fuerte. Del mismo modo, los beneficios han de ser notables.<\/p>\n En el modelo europeo gustan los directivos de transici\u00f3n con visi\u00f3n, experiencia y buen hacer, pero, sobre todo, los que revolucionan la hoja de resultados. Sin rodeos: cumplir objetivos y, a poder ser, r\u00e1pido<\/strong>.<\/p>\n En conclusi\u00f3n, el empresario espa\u00f1ol tiene en los europeos un valioso ejemplo a seguir. La figura del interim manager<\/em>, que goza de gran prestigio m\u00e1s all\u00e1 de las fronteras espa\u00f1olas, es una de las m\u00e1s habituales en diferentes tipos de corporaciones y proyectos que necesitan mejorar<\/strong>.<\/p>\n Lejos del miedo y la desconfianza ante un profesional que aterriza en la empresa, conviene valorar la experiencia de este experto como un diamante en bruto. Usualmente, se han curtido en much\u00edsimos proyectos diferentes y tienen un objetivo incre\u00edblemente claro.<\/p>\n Con esa filosof\u00eda del lean & mean<\/em> es posible hacer avanzar a una compa\u00f1\u00eda<\/strong>, trabajando aquellos aspectos que m\u00e1s lo necesitan. Es cierto que va a implicar una inversi\u00f3n inicial importante, pero tambi\u00e9n que los resultados ser\u00e1n acordes a ella.<\/p>\n Teniendo eso en cuenta, \u00bfpor qu\u00e9 no plantearse un modelo de gesti\u00f3n temporal con un interim manager<\/em>? Los casos de \u00e9xito en un sinf\u00edn de compa\u00f1\u00edas multinacionales<\/strong> hablan por s\u00ed mismos. Quiz\u00e1s es una cuesti\u00f3n de cultura. Quiz\u00e1, sin embargo, se trate de percatarse de la enorme oportunidad que implica este perfil profesional. Es algo que ning\u00fan directivo deber\u00eda dejar de considerar. A no ser que, sencillamente, desconozca o renuncie a esta ventaja competitiva.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Desde que apareci\u00f3 hace ya casi 50 a\u00f1os, el concepto de interim manager ha evolucionado mucho. Esta figura,…","protected":false},"author":2,"featured_media":8501,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"csco_display_header_overlay":false,"csco_singular_sidebar":"","csco_page_header_type":"","csco_page_load_nextpost":"","csco_post_video_location":[],"csco_post_video_location_hash":"","csco_post_video_url":"","csco_post_video_bg_start_time":0,"csco_post_video_bg_end_time":0,"footnotes":""},"categories":[37],"tags":[114,134],"class_list":["post-8500","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-espana","tag-destacado","tag-featured","cs-entry","cs-video-wrap"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/iberopress.es\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8500","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/iberopress.es\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/iberopress.es\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/iberopress.es\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/iberopress.es\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8500"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/iberopress.es\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8500\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/iberopress.es\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8501"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/iberopress.es\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8500"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/iberopress.es\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8500"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/iberopress.es\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8500"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Una filosof\u00eda basada en la eficacia y los resultados: Interim management<\/em><\/h2>\n
Lo que hay que saber sobre un interim manager<\/em><\/h2>\n
El \u00e9xito del modelo lean & mean<\/em><\/h2>\n
1. La inversi\u00f3n inicial es m\u00e1s elevada. La rentabilidad, tambi\u00e9n<\/h3>\n
2. Se basa en un modelo absolutamente pragm\u00e1tico<\/h3>\n
3. Si no genera resultados, no sirve<\/h3>\n
Interim manager <\/em>significa transformar el proyecto de una empresa<\/h2>\n