{"id":61781,"date":"2026-09-10T21:14:24","date_gmt":"2026-09-10T20:14:24","guid":{"rendered":"https:\/\/iberopress.es\/index.php\/2026\/09\/10\/el-decalogo-del-ceo-para-crecer-en-2026-sin-poner-en-riesgo-la-rentabilidad-segun-era-group\/"},"modified":"2026-09-10T21:14:24","modified_gmt":"2026-09-10T20:14:24","slug":"el-decalogo-del-ceo-para-crecer-en-2026-sin-poner-en-riesgo-la-rentabilidad-segun-era-group","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/iberopress.es\/index.php\/2026\/09\/10\/el-decalogo-del-ceo-para-crecer-en-2026-sin-poner-en-riesgo-la-rentabilidad-segun-era-group\/","title":{"rendered":"El dec\u00e1logo del CEO para crecer en 2026 sin poner en riesgo la rentabilidad, seg\u00fan ERA Group"},"content":{"rendered":"

Madrid, 10 de septiembre de 2026 \u2013<\/strong> Crecer sigue siendo el principal objetivo de las empresas, pero ya no a cualquier precio. Tras varios a\u00f1os marcados por la inflaci\u00f3n, la incertidumbre geopol\u00edtica, la volatilidad de los mercados y el incremento sostenido de los costes operativos, los directivos afrontan un nuevo escenario en el que la rentabilidad pesa tanto como el crecimiento.<\/p>\n

As\u00ed lo refleja el Cost Management Barometer 2026<\/strong><\/a>, elaborado por ERA Group<\/strong><\/a>, consultora especializada en optimizaci\u00f3n de costes y gesti\u00f3n de proveedores, a partir de las respuestas de 1.000 altos directivos de organizaciones de la regi\u00f3n EMEA. El informe revela que el liderazgo empresarial est\u00e1 evolucionando desde una gesti\u00f3n reactiva de las crisis hacia un modelo mucho m\u00e1s disciplinado, donde la optimizaci\u00f3n de costes se convierte en una capacidad estrat\u00e9gica para proteger los m\u00e1rgenes, financiar la innovaci\u00f3n y mantener la competitividad.<\/p>\n

\u201cDurante muchos a\u00f1os la gesti\u00f3n de costes se ha asociado exclusivamente a \u00e9pocas de dificultad econ\u00f3mica. Sin embargo, hoy las organizaciones m\u00e1s competitivas entienden que optimizar recursos significa ganar capacidad para invertir, innovar y crecer de forma sostenible. El verdadero reto ya no consiste en gastar menos, sino en gastar mejor”,<\/em> explicaEva Linares, socia consultora de ERA Group Espa\u00f1a<\/strong>.<\/em><\/p>\n

A partir de las principales conclusiones del estudio, ERA Group identifica las diez reglas que marcar\u00e1n la agenda de los CEO durante 2026.<\/p>\n

1. Crecer s\u00ed, pero no a cualquier precio<\/strong><\/p>\n

Aunque el 45,7% de las organizaciones prev\u00e9 incrementar sus ingresos durante este a\u00f1o, la expansi\u00f3n deja de ser el \u00fanico indicador de \u00e9xito. Cada vez m\u00e1s compa\u00f1\u00edas priorizan proteger los m\u00e1rgenes y consolidar un crecimiento sostenible frente a estrategias demasiado agresivas. La rentabilidad vuelve a ocupar el centro de la toma de decisiones.<\/p>\n

2. La gesti\u00f3n de costes deja de ser un plan de ahorro<\/strong><\/p>\n

Reducir costes ya no significa aplicar recortes indiscriminados. Las empresas m\u00e1s avanzadas utilizan la optimizaci\u00f3n de recursos para liberar inversi\u00f3n destinada a tecnolog\u00eda, talento, innovaci\u00f3n o sostenibilidad. El ahorro deja de ser el objetivo y pasa a convertirse en el medio para impulsar el crecimiento futuro.<\/p>\n

3. El mercado ya no decidir\u00e1 qui\u00e9n gana<\/strong><\/p>\n

El informe muestra que los directivos conf\u00edan mucho m\u00e1s en mejorar su eficiencia interna que en esperar un contexto econ\u00f3mico favorable. La rentabilidad depender\u00e1 cada vez m\u00e1s de la disciplina financiera, la productividad y la capacidad de ejecuci\u00f3n de cada organizaci\u00f3n que de la evoluci\u00f3n del mercado.<\/p>\n

4. La eficiencia operativa ser\u00e1 la nueva ventaja competitiva<\/strong><\/p>\n

La protecci\u00f3n del EBITDA pasa por mejorar procesos, optimizar estructuras y disponer de una mayor visibilidad sobre los costes. Las compa\u00f1\u00edas que consigan tomar decisiones m\u00e1s r\u00e1pidas y fundamentadas ser\u00e1n tambi\u00e9n las que respondan con mayor agilidad a un entorno cambiante.<\/p>\n

5. No existe una \u00fanica transformaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n

Los CEO ya no concentran todos sus esfuerzos en una sola gran iniciativa. Tecnolog\u00eda, digitalizaci\u00f3n, sostenibilidad, talento e innovaci\u00f3n avanzan de forma paralela porque la competitividad depender\u00e1 de la capacidad para equilibrar todas estas prioridades simult\u00e1neamente.<\/p>\n

6. Subir precios ser\u00e1 cada vez m\u00e1s dif\u00edcil<\/strong><\/p>\n

Aunque muchas organizaciones siguen confiando en trasladar parte del incremento de costes a sus clientes, la presi\u00f3n competitiva y el comportamiento del consumidor limitan este margen de actuaci\u00f3n. La fijaci\u00f3n de precios deber\u00e1 apoyarse cada vez m\u00e1s en datos y an\u00e1lisis espec\u00edficos para cada segmento de mercado.<\/p>\n

7. El mayor riesgo ya no es la demanda<\/strong><\/p>\n

Las principales amenazas para las empresas ya no proceden exclusivamente del mercado. Las interrupciones en la cadena de suministro, la escasez de profesionales cualificados o la volatilidad de determinados costes pueden comprometer los resultados incluso en escenarios de crecimiento econ\u00f3mico.<\/p>\n

8. La resiliencia deja de ser un concepto defensivo<\/strong><\/p>\n

Las organizaciones m\u00e1s preparadas no son \u00fanicamente aquellas capaces de resistir una crisis, sino las que utilizan la incertidumbre para mejorar su posici\u00f3n competitiva. Anticiparse a los cambios ser\u00e1 tan importante como reaccionar ante ellos.<\/p>\n

9. Las decisiones deber\u00e1n apoyarse en datos<\/strong><\/p>\n

Los directivos necesitar\u00e1n disponer de mayor visibilidad sobre costes, m\u00e1rgenes y rendimiento para actuar con rapidez. La informaci\u00f3n en tiempo real permitir\u00e1 ajustar inversiones, detectar ineficiencias y asignar recursos all\u00ed donde generen mayor valor.<\/p>\n

10. Liderar costes ser\u00e1 tan importante como liderar ingresos<\/strong><\/p>\n

La gesti\u00f3n de costes deja definitivamente de ser una responsabilidad exclusiva del departamento financiero para convertirse en una competencia estrat\u00e9gica del conjunto de la organizaci\u00f3n. Las empresas que integren esta disciplina en su modelo de gesti\u00f3n estar\u00e1n mejor preparadas para afrontar un entorno econ\u00f3mico que seguir\u00e1 siendo complejo e incierto.<\/p>\n

“El liderazgo empresarial est\u00e1 entrando en una nueva etapa. Ya no basta con crecer; hay que hacerlo manteniendo la rentabilidad y conservando la capacidad de seguir invirtiendo. Las organizaciones que mejor gestionen sus costes ser\u00e1n tambi\u00e9n las que dispongan de mayor margen para innovar, adaptarsa los cambios y generar una ventaja competitiva sostenible”,<\/em> concluye Eva Linares<\/strong>.<\/p>\n

Acerca<\/strong> de ERA Group<\/strong><\/p>\n

ERA Group es una compa\u00f1\u00eda pionera en asesoramiento estrat\u00e9gico empresarial y optimizaci\u00f3n de costes desde 1992. Ayuda a sus clientes a mejorar los procesos y a transformar los datos en oportunidades, lo que permite a las organizaciones crecer y crear ventajas competitivas.<\/p>\n

Con un equipo global de m\u00e1s de 1.000 personas y presencia en m\u00e1s de 60 pa\u00edses, ERA Group es el socio que las empresas necesitan para afrontar sus retos m\u00e1s importantes, identificando oportunidades de ahorro y logrando la eficiencia financiera sin comprometer la calidad de los bienes y servicios prestados.<\/p>\n

\u00a92025 ERA Group Ltd. Todos los derechos reservados<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Madrid, 10 de septiembre de 2026 \u2013 Crecer sigue siendo el principal objetivo de las empresas, pero ya…","protected":false},"author":1,"featured_media":61782,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"csco_display_header_overlay":false,"csco_singular_sidebar":"","csco_page_header_type":"","csco_page_load_nextpost":"","csco_post_video_location":[],"csco_post_video_location_hash":"","csco_post_video_url":"","csco_post_video_bg_start_time":0,"csco_post_video_bg_end_time":0,"footnotes":""},"categories":[47],"tags":[985],"class_list":["post-61781","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-comunicados","tag-sala-de-prensa","cs-entry","cs-video-wrap"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/iberopress.es\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/61781","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/iberopress.es\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/iberopress.es\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/iberopress.es\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/iberopress.es\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=61781"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/iberopress.es\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/61781\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/iberopress.es\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/61782"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/iberopress.es\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=61781"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/iberopress.es\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=61781"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/iberopress.es\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=61781"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}