Controlar costes, preservar m\u00e1rgenes y crecer: el nuevo mandato de los CEO<\/p>\n
Madrid, 8 de octubre de 2025 \u2013 <\/strong>La presi\u00f3n sobre los CEO nunca ha sido tan alta. Inflaci\u00f3n, tensiones geopol\u00edticas, transici\u00f3n energ\u00e9tica acelerada y una transformaci\u00f3n digital que avanza sin descanso dibujan un escenario exigente. ERA Group<\/strong><\/a>, consultora especializada en optimizaci\u00f3n de costes y gesti\u00f3n de proveedores, explica que a ello se suman nuevas normativas en materia de sostenibilidad y consejos de administraci\u00f3n que reclaman crecimiento con m\u00e1rgenes m\u00e1s ajustados y resultados ASG medibles.<\/p>\n El \u00faltimo Cost Management Barometer de ERA Group<\/a> confirma esta realidad: el 72% de los CEO admite que sus m\u00e1rgenes est\u00e1n m\u00e1s presionados que el a\u00f1o pasado. Al mismo tiempo, el Foro Econ\u00f3mico Mundial advierte de la creciente distancia entre las inversiones digitales y el retorno que realmente generan. En este contexto, el control de costes ha dejado de ser una medida defensiva para convertirse en una aut\u00e9ntica palanca estrat\u00e9gica.<\/p>\n Del control reactivo a la estrategia de futuro<\/strong><\/p>\n Los l\u00edderes que mejor navegan en este entorno tienen un denominador com\u00fan: se apropian del control de costes como parte central de la estrategia. No se trata de bajar a los detalles del d\u00eda a d\u00eda, sino de contar con inteligencia y visibilidad para decidir con claridad. Esto se traduce en:<\/p>\n El antiguo manual de \u201ccrecer a cualquier precio\u201d o \u201crecortar sin m\u00e1s\u201d ya no funciona; los CEO actuales deben identificar con precisi\u00f3n d\u00f3nde se generan fugas de margen, discernir qu\u00e9 inversiones aportan verdadero valor, evitar el crecimiento que dispara la base operativa y, al mismo tiempo, cumplir con los objetivos de sostenibilidad sin comprometer el presupuesto. Esta capacidad de an\u00e1lisis ya no es un detalle operativo, sino una cuesti\u00f3n de supervivencia y ventaja competitiva.<\/p>\n En definitiva, el an\u00e1lisis de ERA Group muestra que la confianza de los l\u00edderes nace de una gesti\u00f3n de costes precisa y proactiva, que el alivio de m\u00e1rgenes se convierte en el combustible de la ambici\u00f3n estrat\u00e9gica y que la visibilidad se traduce en mayor poder de negociaci\u00f3n y resiliencia ante la incertidumbre.<\/p>\n \u201cEl CEO actual no puede limitarse a reaccionar: debe anticipar el cambio. Controlar los costes no es un freno, sino una palanca para ganar resiliencia, acelerar prioridades ASG y crear margen de maniobra cuando otros se paralizan\u201d<\/em>, se\u00f1ala Fernando V\u00e1zquez<\/strong>, socio consultor de ERA Group Espa\u00f1a.<\/p>\n Acerca<\/strong> de ERA Group<\/strong><\/p>\n ERA Group es una compa\u00f1\u00eda pionera en asesoramiento estrat\u00e9gico empresarial y optimizaci\u00f3n de costes desde 1992. Ayuda a sus clientes a mejorar los procesos y a transformar los datos en oportunidades, lo que permite a las organizaciones crecer y crear ventajas competitivas.<\/p>\n Con un equipo global de m\u00e1s de 1.000 personas y presencia en m\u00e1s de 60 pa\u00edses, ERA Group es el socio que las empresas necesitan para afrontar sus retos m\u00e1s importantes, identificando oportunidades de ahorro y logrando la eficiencia financiera sin comprometer la calidad de los bienes y servicios prestados.<\/p>\n La entrada <strong>Controlar costes, preservar m\u00e1rgenes y crecer: el nuevo mandato de los CEO<\/strong><\/a> se public\u00f3 primero en El negocio – Gu\u00eda Informativa para Aut\u00f3nomos y Pymes<\/a>.<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Controlar costes, preservar m\u00e1rgenes y crecer: el nuevo mandato de los CEO Madrid, 8 de octubre de 2025…","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"csco_display_header_overlay":false,"csco_singular_sidebar":"","csco_page_header_type":"","csco_page_load_nextpost":"","csco_post_video_location":[],"csco_post_video_location_hash":"","csco_post_video_url":"","csco_post_video_bg_start_time":0,"csco_post_video_bg_end_time":0,"footnotes":""},"categories":[554,765],"tags":[114],"class_list":["post-58286","post","type-post","status-publish","format-standard","category-actualidad","category-noticias","tag-destacado","cs-entry","cs-video-wrap"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/iberopress.es\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/58286","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/iberopress.es\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/iberopress.es\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/iberopress.es\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/iberopress.es\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=58286"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/iberopress.es\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/58286\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/iberopress.es\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=58286"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/iberopress.es\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=58286"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/iberopress.es\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=58286"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n