Verano 2025: cuatro claves para que hoteles y negocios tur\u00edsticos maximicen su rentabilidad<\/p>\n
Madrid, 1 de julio de 2025 \u2013 Con el verano ya aqu\u00ed, Espa\u00f1a se posiciona como uno de los pocos pa\u00edses que escapan del estancamiento global en las reservas hoteleras. Seg\u00fan los \u00faltimos datos publicados por SiteMinder, el volumen de reservas en Espa\u00f1a ha crecido un 1,5% interanual para llegadas entre junio y agosto, frente a una ca\u00edda media global del 1,17%.
En este contexto, ERA Group, consultora especializada en la optimizaci\u00f3n de costes y la gesti\u00f3n de proveedores, subraya la importancia de implantar estrategias de eficiencia operativa que permitan a hoteles y negocios tur\u00edsticos rentabilizar al m\u00e1ximo la temporada alta.
El informe de SiteMinder apunta a la incertidumbre econ\u00f3mica y al cambio en el comportamiento del consumidor como principales factores detr\u00e1s del freno en la demanda tur\u00edstica mundial. Sin embargo, Espa\u00f1a y Portugal se consolidan como excepciones en el sur de Europa. Esta tendencia se suma a los positivos datos del primer trimestre: seg\u00fan TecnoHotelNews (datos STR \/ Cushman & Wakefield), la ocupaci\u00f3n hotelera en Espa\u00f1a alcanz\u00f3 el 68,6\u202f%, con un aumento del 0,8\u202f% respecto a 2024, mientras que el precio medio diario (ADR) subi\u00f3 un 5\u202f% interanual hasta 139,40\u202f\u20ac, y el RevPAR creci\u00f3 un 5,8\u202f% hasta 95,60\u202f\u20ac.
\u201cEl contexto inflacionista exige un enfoque m\u00e1s estrat\u00e9gico. No se trata solo de ajustar precios, sino de revisar toda la estructura de costes y procesos para ganar competitividad sin comprometer la experiencia del cliente\u201d, explica Fernando V\u00e1zquez, socio consultor de ERA Group Espa\u00f1a.
Las claves para optimizar costes este verano
Seg\u00fan ERA Group, estos son los principales aspectos que los negocios tur\u00edsticos deben considerar para maximizar la rentabilidad este verano:
\uf0b7Detectar costes ocultos: m\u00e1s all\u00e1 de los contratos visibles, existen partidas no controladas como consumos ineficientes o sobrecostes log\u00edsticos que pueden suponer hasta un 10-15% del gasto total.
\uf0b7Aprovechar la tecnolog\u00eda: herramientas de gesti\u00f3n energ\u00e9tica, automatizaci\u00f3n de compras o control digital del inventario permiten obtener ahorros inmediatos.
\uf0b7Flexibilizar la gesti\u00f3n de personal: la correcta planificaci\u00f3n de turnos y la optimizaci\u00f3n de la subcontrataci\u00f3n en picos de demanda evitan sobrecostes y problemas de servicio.
\uf0b7Negociar con datos: contar con una visi\u00f3n precisa de los consumos y necesidades reales facilita acuerdos m\u00e1s favorables con proveedores.
Con las previsiones de turismo al alza, la competencia en precio y calidad ser\u00e1 m\u00e1s intensa. \u201cEl \u00e9xito este verano no vendr\u00e1 solo por vender m\u00e1s habitaciones o servicios, sino por hacerlo de forma m\u00e1s eficiente. Una buena gesti\u00f3n de costes permite no solo mejorar m\u00e1rgenes, sino tambi\u00e9n ofrecer mejores precios o invertir m\u00e1s en la experiencia del cliente\u201d, concluye Fernando V\u00e1zquez.<\/p>\n
Acerca de ERA Group
ERA Group es una compa\u00f1\u00eda pionera en asesoramiento estrat\u00e9gico empresarial y optimizaci\u00f3n de costes desde 1992. Ayuda a sus clientes a mejorar los procesos y a transformar los datos en oportunidades, lo que permite a las organizaciones crecer y crear ventajas competitivas.
Con un equipo global de m\u00e1s de 1.000 personas y presencia en m\u00e1s de 60 pa\u00edses, ERA Group es el socio que las empresas necesitan para afrontar sus retos m\u00e1s importantes, identificando oportunidades de ahorro y logrando la eficiencia financiera sin comprometer la calidad de los bienes y servicios prestados.
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