De acuerdo con la encuesta internacional del PMI, The pulse of the profession<\/em>, se estima que cerca del 36 % de los proyectos ejecutados no generan el valor que se espera de ellos<\/strong>. Casi 4 de cada 10 y eso es mucho dinero tirado a la basura.<\/p>\n En este sentido, la verdadera pregunta deber\u00e1 ser: \u00bfcu\u00e1l es el valor real que aporta la administraci\u00f3n profesional de proyectos<\/a> a la organizaci\u00f3n? Aqu\u00ed puede haber muchas respuestas, pero lo importante es centrarse en el valor<\/strong> que implica el contar con modelos para lograr alcanzar las metas de las iniciativas ejecutadas.<\/p>\n Para determinar la madurez de una organizaci\u00f3n, para conseguir los mejores resultados en la ejecuci\u00f3n de su estrategia a trav\u00e9s de proyectos, el director de Evoryt<\/a>, Carlos Gonz\u00e1lez, expone 5 situaciones que muestran la val\u00eda real que tienen sus mecanismos de gesti\u00f3n de proyectos:<\/p>\n Situaci\u00f3n 1<\/strong>. M\u00e1s all\u00e1 de que se tenga un modelo est\u00e1ndar para coordinar iniciativas, los proyectos que se llevan a cabo son evaluados por la percepci\u00f3n del cliente (interno o externo). Comentarios como \u00abEl proyecto se termin\u00f3, pero no estoy satisfecho\u2026\u00bb o \u00abEl proyecto no concluy\u00f3 como esper\u00e1bamos, pero lo consideramos un \u00e9xito\u00bb son el d\u00eda a d\u00eda en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n Situaci\u00f3n 2<\/strong>. Hay un modelo est\u00e1ndar, pero los l\u00edderes de proyecto que se encargan de utilizarlo lo ven como un proceso burocr\u00e1tico complejo, y se est\u00e1 m\u00e1s preocupado por cumplir los pasos y entregables que en los resultados de los proyectos.<\/p>\n Situaci\u00f3n 3<\/strong>. El modelo se enfoca primordialmente en que el proyecto salga de acuerdo al alcance, tiempo y costo establecidos. La empresa se preocupa por \u00abHacer lo que le piden\u00bb y no lo que realmente se necesita. Los indicadores de desempe\u00f1o de los proyectos se centran en su ejecuci\u00f3n y no se eval\u00faa el impacto una vez que han sido finalizados.<\/p>\n Situaci\u00f3n 4<\/strong>. El modelo permite una gran flexibilidad para cumplir el tiempo, costo y alcance planeados. De hecho, no hay proyecto que cumpla con esa triple restricci\u00f3n, pero se pone mucho \u00e9nfasis en evaluar el impacto que tiene el proyecto en los objetivos estrat\u00e9gicos de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n Situaci\u00f3n 5<\/strong>. El modelo incorpora la medici\u00f3n de resultados del cumplimiento de la triple restricci\u00f3n del proyecto y, al finalizarse, se eval\u00faa el impacto estrat\u00e9gico que tuvo en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n Si despu\u00e9s de evaluar honestamente c\u00f3mo est\u00e1 la compa\u00f1\u00eda no se ve en la quinta situaci\u00f3n, entonces se tienen brechas importantes para el cumplimiento de la estrategia de negocio, que, si no se resuelven en el corto plazo, dejar\u00e1n oportunidades sin capitalizar o, en el peor de los escenarios, que se mine la viabilidad de mediano o largo plazo de empresa.<\/p>\n \u00bfEst\u00e1n seguras las empresas de que desean tirar tanto dinero a la basura?<\/p>\n The post El rol de la administraci\u00f3n de proyectos en el \u00e9xito organizacional<\/a> appeared first on TecnoBitt :- Un bit de tecnolog\u00eda diaria<\/a>.<\/p>\n<\/div>\n![](\"https:\/\/tecnobitt.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/el-rol-de-la-administracion-de-proyectos-en-el-exito-organizacional.jpg\")
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