{"id":30002,"date":"2022-09-19T06:13:14","date_gmt":"2022-09-19T06:13:14","guid":{"rendered":"https:\/\/iberopress.es\/index.php\/2022\/09\/19\/tendencias-en-gestion-del-talento-y-la-revolucion-de-las-nuevas-formas-de-trabajo\/"},"modified":"2022-09-19T06:13:14","modified_gmt":"2022-09-19T06:13:14","slug":"tendencias-en-gestion-del-talento-y-la-revolucion-de-las-nuevas-formas-de-trabajo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/iberopress.es\/index.php\/2022\/09\/19\/tendencias-en-gestion-del-talento-y-la-revolucion-de-las-nuevas-formas-de-trabajo\/","title":{"rendered":"Tendencias en Gesti\u00f3n del Talento y la revoluci\u00f3n de las nuevas formas de trabajo"},"content":{"rendered":"

Tendencias en Gesti\u00f3n del Talento y la revoluci\u00f3n de las nuevas formas de trabajo<\/p>\n

<\/div>\n

Las organizaciones se encuentran ante un gran riesgo de perder talento no cuidado, aunque tambi\u00e9n cuentan con una enorme oportunidad de mejorar la gesti\u00f3n de los mismos. Esto debido al contexto de la implementaci\u00f3n masiva del teletrabajo y el cambio de prioridades de los profesionales, cuestiones que fueron acentuadas por la pandemia de covid, y que han generado una verdadera revoluci\u00f3n en las formas de trabajo y en el modo de relacionarse de los trabajadores con sus pares.<\/p>\n

Estas nuevas tendencias en Recursos Humanos<\/a> han quedado de manifiesto en estudios los estudios realizados por LLYC en colaboraci\u00f3n con la Organizaci\u00f3n Internacional de Directivos de Capital Humano<\/a> titulados \u2018La Revoluci\u00f3n de las Formas de Trabajo\u2019 y \u2018Tendencias Talento 2022\u2019.<\/p>\n

Con m\u00e1s de 4.000 miembros pertenecientes a distintas empresas multinacionales, DCH \u2013 Organizaci\u00f3n Internacional de Directivos de Capital Humano es el mayor ecosistema global de Directores de Recursos Humanos de la Pen\u00ednsula Ib\u00e9rica y Am\u00e9rica Latina, la cual busca el desarrollo del \u00e1mbito directivo de capital humano. En este sentido, en conjunto con la consultora LLYC ha realizado dos estudios destinados a analizar las nuevas formas de trabajo, as\u00ed como los riesgos y oportunidades que estas traen aparejados para las organizaciones.<\/p>\n

Claves de interpretaci\u00f3n y metodolog\u00eda de an\u00e1lisis<\/h2>\n

A trav\u00e9s del an\u00e1lisis de m\u00e1s de 9 millones de mensajes <\/strong>procedentes de todo el mundo, entre enero de 2018 y febrero de 2022, mediante t\u00e9cnicas de anal\u00edtica de datos, Inteligencia Artificial (IA), Procesamiento de Lenguaje Natural (NLP) y An\u00e1lisis de Redes Sociales (SNA), DCH \u2013 Organizaci\u00f3n Internacional de Directivos de Capital Humano, en colaboraci\u00f3n con LLYC, han realizado un an\u00e1lisis sem\u00e1ntico de la informaci\u00f3n vinculada con palabras clave como teletrabajo, remoto, virtual y nuevas formas de trabajo, entre otras. A su vez, han conseguido representar a las distintas comunidades mediante redes y los perfiles sociales por medio de nodos, para comprender de qu\u00e9 manera se vinculan.<\/p>\n

Adem\u00e1s, han logrado determinar el tono emocional de los mensajes y darle la connotaci\u00f3n adecuada de acuerdo al contexto de an\u00e1lisis gracias al trabajo de analistas especializados. En lo que respecta a las tendencias en la gesti\u00f3n del talento<\/strong>, los investigadores se han apoyado en diversas fuentes como CEOs de empresas como Microsoft o ZityHub, entre otras, as\u00ed como art\u00edculos e informes publicados por Harvard Business Review y Mckinsey, adem\u00e1s de contrastar informaci\u00f3n sobre las formas de trabajo en compa\u00f1\u00edas como Netflix, Glassdoor, Hubspot o Dropbox.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les son las Tendencias en la Gesti\u00f3n del Talento 2022?<\/h2>\n

El a\u00f1o 2022 puede ser el de la consolidaci\u00f3n y optimizaci\u00f3n de los modelos de trabajo que tienen como foco una mejor gesti\u00f3n del talento<\/strong>. En este \u00e1mbito, pueden vislumbrarse ciertas tendencias que marcan el camino, como una mayor autonom\u00eda de los profesionales, con modelos de trabajo que dan relevancia al trabajo en equipo, pero que no exigen una presencia en tiempo real. A su vez, brindar flexibilidad horaria, permitiendo a los trabajadores gestionar sus propios tiempos, combinando la comodidad del hogar y la funcionalidad de la oficina<\/strong>, creando un tercer espacio, lo que aumentar\u00e1 los niveles de productividad y mejorar\u00e1 el compromiso de los mismos.<\/p>\n

Por otro lado, la conversaci\u00f3n en redes sociales sobre mercado laboral no solo ha crecido exponencialmente en los \u00faltimos a\u00f1os, sino que muestra un apoyo mayoritario a la flexibilidad, la mejora en el rendimiento y la descentralizaci\u00f3n territorial propiciadas por el teletrabajo<\/strong>. Sin embargo, tambi\u00e9n se advierte sobre problemas de desconexi\u00f3n, exceso y precarizaci\u00f3n laboral. Las empresas se ajustar\u00e1n al t\u00e9rmino \u2018desconectar para conectar\u2019, puesto que esta ser\u00e1 la forma m\u00e1s eficiente para mejorar el rendimiento y el compromiso de los trabajadores y de la captaci\u00f3n del talento.<\/p>\n

Por lo tanto, queda de manifiesto que los trabajadores no solo no pretenden renunciar a aquello conseguido, sino que exigen a las compa\u00f1\u00edas propuestas de valor innovadoras que brinden mayor flexibilidad a las necesidades de las personas. En consecuencia, las compa\u00f1\u00edas se encuentran en un punto de inflexi\u00f3n para evitar la gran fuga y el desencanto del talento, con la posibilidad de reformular su posicionamiento y su cultura organizacional para lograr trabajadores comprometidos y motivados.<\/p>\n

La revoluci\u00f3n de las nuevas formas de trabajo<\/h2>\n

Si la pandemia cambi\u00f3 la forma de trabajo, el lugar desde el que se desarrolla y la forma de relacionarse con otros compa\u00f1eros y equipos, la \u201cgran renuncia\u201d se suma a esta ecuaci\u00f3n, en la que las organizaciones tienen grandes oportunidades, pero tambi\u00e9n se arriesgan a perder talento no cuidado. Porque\u00a0la revoluci\u00f3n de las nuevas formas de trabajo\u00a0ya ha llegado, tal y como expone este estudio de LLYC, en colaboraci\u00f3n con DCH \u2013 Organizaci\u00f3n Internacional de Directivos de Capital Humano, que ha analizado las redes sociales para descubrir, precisamente, que la sociedad ha cambiado.<\/p>\n

Algunas claves de este estudio revelan que el 70 % la conversaci\u00f3n social est\u00e1 a favor de la flexibilidad de las nuevas formas de trabajo apoyan adem\u00e1s la mejora en el rendimiento y la descentralizaci\u00f3n territorial que conllevan modelos como el del teletrabajo. En cambio, el 30 % restante advierte de problemas desconexi\u00f3n, exceso de trabajo y precarizaci\u00f3n.<\/p>\n

La conversaci\u00f3n analizada entre 2018 y 2022, que ha monitorizado 9,3 millones de mensajes en todo el mundo, refleja este cambio: un 70 % contempla con positividad el nuevo paradigma laboral, porque ahora hay mayor flexibilidad horaria, que redunda en un mayor rendimiento de los profesionales y una mejor salud mental, y que ayuda a la descentralizaci\u00f3n de los territorios. Pero el 30 % la muestra tambi\u00e9n deja otras alertas, como problemas de desconexi\u00f3n, exceso en las cargas de trabajo e incluso a veces precarizaci\u00f3n del empleo.<\/p>\n

Adem\u00e1s, el estudio demuestra que esta es una conversaci\u00f3n que interesa cada vez m\u00e1s, y que ha crecido un 385 % en cuatro an\u0303os. El equipo de Deep Digital Business de LLYC la ha analizado empleando t\u00e9cnicas de anal\u00edtica de datos, inteligencia artificial (IA), procesamiento de lenguaje natural (NPL) y an\u00e1lisis de redes sociales (SNA), con<\/p>\n

keywords<\/em> como nuevas formas de trabajo, h\u00edbrido, flexible, teletrabajo, virtual, remoto, futuro del trabajo, home office<\/em>, entre otros.<\/p>\n

Mar\u00eda Obispo, Directora de Talent Engagement de LLYC: \u201cEl estudio demuestra que la mayor\u00eda de los profesionales no quiere dar un paso atr\u00e1s en los beneficios conquistados y que cada vez exigimos m\u00e1s de nuestras organizaciones. Por eso, las compan\u0303\u00edas deber\u00e1n ser cada vez m\u00e1s innovadoras en su propuesta de valor al empleado y apostar por una mayor flexibilidad y capacidad de adaptaci\u00f3n a nuevos entornos y necesidades de las personas\u201d.<\/p>\n

\u201cLos datos de este estudio nos ofrecen una imagen n\u00edtida de los retos que, de manera inmediata, deben abordar las empresas con prop\u00f3sito, atentas a la realidad social y los nuevos modelos culturales, modelos que marcar\u00e1n tambi\u00e9n los de la propia empresa\u201d, explica\u00a0Juan Carlos P\u00e9rez Espinosa, Presidente Global de DCH \u2013 Organizaci\u00f3n Internacional de Directivos de Capital Humano.<\/p>\n

Algunos de los principales hallazgos que destaca el estudio son:<\/p>\n

Crecimiento del 385 % de la conversaci\u00f3n en cuatro an\u0303os. Las cuestiones acerca del trabajo, sus formas y condiciones son temas de conversaci\u00f3n general, pasando de m\u00e1s de 22.000 personas activas en la charla en el periodo 2018-2019 a m\u00e1s de 74.000 en el periodo 2020-2022.<\/p>\n

70 % de la conversaci\u00f3n es positiva. Los internautas conversan sobre una nueva era apoyada en la tecnolog\u00eda y que apueste por la flexibilidad horaria, el rendimiento, la salud mental y la descentralizaci\u00f3n de los territorios.<\/p>\n

El 30 % de las conversaciones pone en evidencia los problemas procedentes del nuevo modelo. Los usuarios opinan que los nuevos modelos de trabajo son los causantes de los problemas de desconexi\u00f3n, excesos de trabajo o de la precarizaci\u00f3n.<\/p>\n

Giro en los temas. Las conversaciones reflejan la madurez de las personas y las compan\u0303\u00edas, abandonando los t\u00e9rminos \u201cgobierno\u201d, \u201cproyecto\u201d, \u201cacuerdo\u201d, \u201cnacional\u201d o \u201cjornada\u201d, y abordando temas relacionados con la transformaci\u00f3n y el entendimiento de las necesidades con \u201ctransformaci\u00f3n\u201d, \u201cpersonas\u201d, \u201ctiempo\u201d, \u201cvida\u201d o \u201cdigital\u201d.<\/p>\n

Flexibilidad. El asunto que mayor relevancia tendr\u00e1 en las conversaciones de los pr\u00f3ximos meses ser\u00e1 la flexibilidad y no el teletrabajo. A la hora de realizar el estudio (abril de 2022) trabajo flexible es la tendencia que muestra una mayor capacidad de crecimiento y la \u00fanica que sigue creciendo desde el an\u0303o 2021.<\/p>\n

Maternidad y familia, dos tem\u00e1ticas menos evidentes. El cuidado de los hijos, la conciliaci\u00f3n y el papel de la mujer en el hogar y en la empresa tienen una mayor fuerza en los debates sobre el modelo de relaci\u00f3n entre compan\u0303\u00edas y profesionales. La maternidad aparece asociada a casi el 3 % a las menciones sobre el teletrabajo; en cambio, la familia en m\u00e1s del 13 % sobre temas relacionados con la jornada laboral.<\/p>\n

Transporte. Es otra tendencia que sufre una mayor aceleraci\u00f3n (26 %) cuando se habla de flexibilidad horaria. M\u00e1s de 300 mil menciones, el 11 % de las conversaciones, entre el periodo 2020-2022 tienen que ver con el transporte.<\/p>\n

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