![](\"https:\/\/tecnobitt.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/que-es-el-efecto-dunning-kruger-en-la-transformacion-de-las-empresas.jpg\"){kind=spacer}
<\/div>\nUno de los inconvenientes que puede generar p\u00e9rdidas econ\u00f3micas importantes para una empresa es el contratar a personas equivocadas. En general, las personas que obtienen los puestos de trabajo son las que creen en s\u00ed mismas e inspiran confianza.<\/p>\n
Sin embargo, los reclutadores deben tener en cuenta la existencia del efecto Dunning-Kruger, un sesgo cognitivo en virtud del cual los individuos menos competentes muestran mayor seguridad. Para ayudar a las compa\u00f1\u00edas en su camino hacia la superaci\u00f3n de este tipo de retos, surgen organizaciones como <\/strong>Manager in Motion<\/strong><\/a>, que ayuda a impulsar y concretar cambios en puntos estrat\u00e9gicos, en favor del cumplimiento del objetivo de la empresa y de que sea un <\/strong>negocio rentable<\/strong><\/a>.<\/p>\n El efecto Dunning-Kruger establece que algunas personas con menor habilidad y conocimientos tienen tendencia a sobreestimar sus capacidades. Mientras que, por el contrario, las personas m\u00e1s cualificadas subestiman sus habilidades con respecto a las de los dem\u00e1s. De acuerdo con los descubridores de este sesgo cognitivo, la raz\u00f3n por la cual se genera est\u00e1 relacionada con la carencia de habilidades para percibir objetivamente las competencias personales<\/strong>.<\/p>\n Si una persona no cuenta con un determinado conocimiento, no le es posible ser consciente de su incompetencia personal en este aspecto. Por otro lado, las personas altamente competentes dudan de sus habilidades porque tienden a pensar que todav\u00eda hay mucho m\u00e1s recorrido para mejorar.<\/strong><\/p>\n En las empresas, pueden darse casos en que los aspirantes a un reto muestren mucha confianza, pero realmente est\u00e9n poco cualificados. <\/strong>Detectar a tiempo este tipo de cuestiones ayuda a evitar proyectos fallidos y poner los medios para asegurar que se cuenta con las habilidades para concretizar los resultados fijados.<\/p>\n Delegar cambios, innovaciones o transformaciones a personas con seguridad en s\u00ed mismas, pero con poco conocimiento, conduce al fracaso del proyecto. Por tanto, el motor de cambio de una organizaci\u00f3n debe estar basado en el conocimiento y la experiencia.<\/p>\n Hoy en d\u00eda, la figura del Interim Manager ha tomado mucho protagonismo. Este, desde una perspectiva externa y bas\u00e1ndose en su experiencia, puede ofrecer una visi\u00f3n m\u00e1s clara de las necesidades de las empresas<\/strong>. Su modelo de gesti\u00f3n est\u00e1 basado en que los integrantes de la organizaci\u00f3n direccionen sus acciones hacia los objetivos claves. De este modo, todos logran ser protagonistas de la innovaci\u00f3n y transformaci\u00f3n.<\/p>\n Para trabajar en la transformaci\u00f3n de empresas, es necesario contar con personas experimentadas y con conocimiento. De la mano de Manager in Motion, se logra concretar cambios en \u00e1reas estrat\u00e9gicas para dar un impulso para alcanzar los objetivos claves de una empresa.<\/p>\n The post \u00bfQu\u00e9 es el efecto Dunning-Kruger en la transformaci\u00f3n de las empresas?<\/a> appeared first on TecnoBitt :- Un bit de tecnolog\u00eda diaria<\/a>.<\/p>\nLas implicaciones en el \u00e1mbito empresarial del efecto Dunning-Kruger<\/h2>\n
El rol del Interim Manager en la transformaci\u00f3n de las compa\u00f1\u00edas<\/h2>\n
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