{"id":1150,"date":"2020-10-27T15:51:30","date_gmt":"2020-10-27T15:51:30","guid":{"rendered":"https:\/\/iberopress.es\/index.php\/2020\/10\/27\/thinkaction-celebra-su-primer-mangementlab\/"},"modified":"2020-10-27T15:51:30","modified_gmt":"2020-10-27T15:51:30","slug":"thinkaction-celebra-su-primer-mangementlab","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/iberopress.es\/index.php\/2020\/10\/27\/thinkaction-celebra-su-primer-mangementlab\/","title":{"rendered":"Think&Action celebra su primer #MANGEMENTLAB"},"content":{"rendered":"

Think&Action celebra su primer #MANGEMENTLAB\/COMUNICAE\/ <\/p>\n

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Think&Action celebra su primer #MANGEMENTLAB, un encuentro online que reuni\u00f3 a profesionales del mundo empresarial. El tema principal del encuentro online era “C\u00f3mo llevar a cabo procesos de transformaci\u00f3n en las organizaciones y no morir en el intento”.
\nJos\u00e9 Javier Salinero Rodr\u00edguez y Beatriz Jim\u00e9nez Garc\u00eda de Repsol, Gianni Cecchin de Verne Technology Group, Resurrecci\u00f3n Barrio de Red El\u00e9ctrica y el humorista Dani de la C\u00e1mara fueron algunos de los ponentes<\/p>\n

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El evento registr\u00f3 m\u00e1s de 100 inscritos y una tasa de asistencia por encima del 95%.<\/p>\n

Think&Action, empresa dedicada a acompa\u00f1ar a las organizaciones en sus procesos de aprendizaje y transformaci\u00f3n de equipos para obtener los mejores resultados, celebr\u00f3 el pasado 26 de octubre su primer #ManagementLab, un espacio para compartir ideas, conocimiento, experiencias y aprendizajes de la mano de grandes profesionales y l\u00edderes del mundo de la empresa.<\/p>\n

Este evento, que se celebr\u00f3 en modalidad online a trav\u00e9s de la plataforma Zoom, ten\u00eda como objetivo hablar sobre la transformaci\u00f3n en la empresa, y para ello contaron con profesionales de primer nivel que llevaron a cabo con \u00e9xito procesos de cambio en sus organizaciones. Los ponentes invitados fueron:<\/p>\n

– Javier Salinero y Beatriz Jim\u00e9nez de Repsol Tech Lab<\/p>\n

– Gianni Cecchin de Verne Technology Group<\/p>\n

– Resurrecci\u00f3n Barrio de Red El\u00e9ctrica de Espa\u00f1a<\/p>\n

– Dani De la C\u00e1mara, Humorista<\/p>\n

– Fernando Botella, CEO de Think&Action<\/p>\n

El objetivo de esta iniciativa puesta en marcha por Think&Action era celebrar y compartir con clientes, amigos y profesionales de cualquier sector el conocimiento y la experiencia de profesionales que saben muy bien \u201cCOMO LLEVAR A CABO PROCESOS DE TRANSFORMACI\u00d3N EN LAS ORGANIZACIONES Y NO MORIR EN EL INTENTO\u201d.<\/p>\n

As\u00ed fue el primer #MANGEMENTLAB \u201cC\u00f3mo llevar a cabo procesos de transformaci\u00f3n en las organizaciones y no morir en el intento\u201d<\/strong>
\nFernando Botella, CEO de Think&Action<\/a>, fue el maestro de ceremonias y hizo foco en la importancia de realizar este tipo de eventos con el objetivo de compartir conocimiento para que los equipos se mantengan siempre aprendiendo. Destac\u00f3 que \u201cPara una adecuada transformaci\u00f3n en la empresa, toda la organizaci\u00f3n debe comprender la importancia del movimiento y realizar un cambio de mentalidad constante\u201d, adem\u00e1s afirm\u00f3: \u201csi nos anticipamos de forma adaptativa, poniendo nuestra mejor actitud posible en el proceso, conseguiremos una transformaci\u00f3n exitosa\u201d.<\/p>\n

Jos\u00e9 Salinero y Beatriz Jim\u00e9nez tambi\u00e9n se conectaron en l\u00ednea para contar sus experiencias como responsables del proceso de transformaci\u00f3n interna que vivi\u00f3 la compa\u00f1\u00eda Repsol, pionera en esta \u00e1rea.<\/p>\n

En palabras de Jos\u00e9 Salinero: \u201cTodas las empresas deben hacer un ejercicio bastante intenso para estructurar el proceso de transformaci\u00f3n. De este ejercicio depender\u00e1 el \u00e9xito o el fracaso de una transformaci\u00f3n empresarial, independientemente de su tama\u00f1o\u201d<\/p>\n

Beatriz Jim\u00e9nez, por su parte, tuvo un papel muy destacado en el proceso de transformaci\u00f3n de Repsol. En sus propias palabras: \u201cEs necesario un cambio cultural para demostrar a las personas el valor que aportan en la compa\u00f1\u00eda\u201d. La conciliaci\u00f3n fue clave para transmitir a sus empleados este compromiso, y para ello Repsol puso en marcha programas que facilitaban a sus empleados el teletrabajo y los cambios de movilidad.<\/p>\n

Las claves en la transformaci\u00f3n de Repsol se basaron en la implantaci\u00f3n de equipos de alto rendimiento y en la transici\u00f3n hacia la organizaci\u00f3n dual en la que siguiera estando presente la organizaci\u00f3n jer\u00e1rquica, pero en la que la gesti\u00f3n transversal aportara mayor agilidad: \u201cCada vez que tenemos objetivos sobre la mesa constituimos equipos de trabajo con los mejores profesionales para ello\u201d.<\/p>\n

La intervenci\u00f3n de Jos\u00e9 y Beatriz de Repsol concluy\u00f3 con una cita reveladora: \u201cEl cambio cultural de las personas es seguramente el m\u00e1s dif\u00edcil pero es el \u00fanico que te da el \u00e9xito en el proceso\u201d. Adem\u00e1s destacaron que \u201cLa motivaci\u00f3n es clave para sacar adelante los procesos y que estos se cumplan\u201d.<\/p>\n

Gianni Cecchin de Verne Technology Group reflexion\u00f3 sobre el cambio que vivi\u00f3 su empresa de origen familiar en los \u00faltimos 7 a\u00f1os, cuya directiva se enfrentaba a cierta resistencia al cambio derivada de malas experiencias pasadas. Ahora, echando la vista atr\u00e1s, son conscientes de que su actual \u00e9xito no ser\u00eda posible sin el procesos de transformaci\u00f3n que pusieron en marcha en 2013. Su estrategia se centr\u00f3 en \u201cobjetivizar\u201d, introduciendo elementos nuevos dentro de la compa\u00f1\u00eda. Cambiar el enfoque de empresa familiar a instituci\u00f3n era una de sus prioridades, por lo que decidieron separar el \u00e1mbito de gobierno del \u00e1mbito de gesti\u00f3n, para elevar el discurso mirando hacia el futuro.<\/p>\n

En palabras de Gianni Cecchin : \u201cLa clave para la transformaci\u00f3n de Verne fueron los nuevos desaf\u00edos, el nuevo talento y los nuevos puntos de vista\u201d. Su intervenci\u00f3n finaliz\u00f3 con una inspiradora cita relacionada con el fracaso y la resistencia al cambio: \u201cEn los fracasos y en la autocr\u00edtica es d\u00f3nde reside el \u00e9xito en la transformaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n

Seg\u00fan Resurrecci\u00f3n Barrio, Directora de Recursos Humanos de Red El\u00e9ctrica, \u201ces esencial conocer el prop\u00f3sito de la transformaci\u00f3n\u201d. El objetivo para Red El\u00e9ctrica era el cambio hacia una cultura mucho m\u00e1s flexible y adaptativa. Para ello, pusieron en marcha su proyecto de transformaci\u00f3n cultural al que llamaron \u201cimagina\u201d. El prop\u00f3sito era acompa\u00f1ar a las personas en el cambio cultural, y adem\u00e1s hacerlo a una velocidad adecuada para que ning\u00fan trabajador se quedase descolgado.<\/p>\n

\u201cA veces creemos que no estamos preparados pero estamos m\u00e1s preparados de lo que creemos, a nosotros esta lecci\u00f3n nos la ense\u00f1\u00f3 el COVID\u201d. La directora de Recursos Humanos de Red El\u00e9ctrica cerr\u00f3 su intervenci\u00f3n con una interesante reflexi\u00f3n sobre la transformaci\u00f3n en las organizaciones: \u201cno sin las personas, no sin los l\u00edderes y es necesario medir la velocidad del cambio para que nadie se quede atr\u00e1s\u201d.<\/p>\n

El humorista Dani de la C\u00e1mara fue el encargado de cerrar este encuentro digital poniendo la nota de humor. \u201cLa mayor herramienta que tienen los seres humanos para la transformaci\u00f3n es su sentido del humor\u201d.<\/p>\n

El encuentro finaliz\u00f3 con una ronda de preguntas en la que los asistentes pudieron conversar con los ponentes y agradecer el aprendizaje en primera persona.<\/p>\n

Fuente Comunicae<\/a><\/p>\n

Notas de prensa en RSS<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Think&Action celebra su primer #MANGEMENTLAB\/COMUNICAE\/ Think&Action celebra su primer #MANGEMENTLAB, un encuentro online que reuni\u00f3 a profesionales del…","protected":false},"author":2,"featured_media":1151,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"csco_display_header_overlay":false,"csco_singular_sidebar":"","csco_page_header_type":"","csco_page_load_nextpost":"","csco_post_video_location":[],"csco_post_video_location_hash":"","csco_post_video_url":"","csco_post_video_bg_start_time":0,"csco_post_video_bg_end_time":0,"footnotes":""},"categories":[66,76,67,43],"tags":[],"class_list":["post-1150","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-digital","category-emprendedores","category-nacional","category-tecnologia","cs-entry","cs-video-wrap"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/iberopress.es\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1150","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/iberopress.es\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/iberopress.es\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/iberopress.es\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/iberopress.es\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1150"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/iberopress.es\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1150\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/iberopress.es\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1151"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/iberopress.es\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1150"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/iberopress.es\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1150"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/iberopress.es\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1150"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}